いつも当ブログを訪れていただき、ありがとうございます。
本日は、私にとって大変身の引き締まるニュースをご報告させていただきます。
先日のOmnissa TECH INSIDERに続いて
2026年、今年も無事に「vExpert Security 2026」を受賞いたしました。
2023年から数えて、光栄にも4年連続での選出となります。
正直なところ、毎年この発表の時期は「自分のような現場の人間が、今年も選んでいただけるだろうか」と少しばかりの緊張感があります。
しかし、4年連続という節目を迎え、私が日々取り組んでいる「医療現場におけるセキュリティの追求」が、VMware（Broadcom）コミュニティから一定の信頼をいただけているのだと、改めて感謝の念に堪えません。
共に切磋琢磨してくださるコミュニティの仲間たち、そしてこの挑戦を支えてくれる病院のスタッフに、心からの感謝を込めて。
引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。
いつもブログをご覧いただき、ありがとうございます。
本日は私事ではございますが、ひとつ嬉しいご報告をさせていただきます。
この度,「Omnissa Tech Insider 2026」に選出いただきました。
2024年、2025年に続き、光栄にも3年連続での受賞となります。
ITの最先端を行く企業のエンジニアではなく、医療現場という「現場」に身を置く人間が、グローバルなテクノロジーコミュニティにおいて評価をいただけたことは、私個人としてだけでなく、同じように現場で奮闘する全国の医療IT担当者にとっても、ひとつの励みになるのではないかと感じております。
変わらないのは「現場を良くしたい」という想い
私は決して、何か特別な最新設備が整った環境にいるわけではありません。
日々、電子カルテやネットワークと向き合いながら、
「どうすればスタッフの業務負担を減らせるか」
「どうすれば患者様によりスムーズな医療を提供できるか」
という、泥臭くも切実な「現場の課題」を解決しようと試行錯誤してきました。
最新の技術を追うこと自体が目的ではなく、「現場がより良く回るための手段」として技術を追求してきた結果が、図らずもこのような形に繋がったことを、何よりも嬉しく思っております。
この受賞は、決して私一人の力ではありません。
いつも惜しみなく知見を共有してくださるコミュニティの皆様、そして時に厳しく、時に温かく切磋琢磨し合える仲間の存在があったからこそ、ここまで歩んでこれました。この場を借りて、深く感謝申し上げます。
2026年も、地に足の着いた「現場発の技術知見」を大切に積み上げていきたいと考えています。華やかな技術論だけでなく、実際に現場を動かし、誰かの役に立つITの在り方を、これからも模索し続けてまいります。
今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。
現在、私が会長を務めさせていただいております、岡山県医療情報技師会（OHITA）主催の研修会を2026年2月7日に開催します。
すでにチケット300枚も残り少なくなっております。今回も、早めの締め切りになりそうですがご興味あるかたは、ぜひ参加の程よろしくおねがいいたします。
2025年の年の瀬。私の心境は「イライラ」と「期待」が複雑に入り乱れています。
この投稿は、vExperts Advent Calendar 2025の 10日目です。
年末になってバタバタしている理由を書きつつ、備忘録的なことも書いて今年の締めにします。
長年使ってきた電子カルテメーカーとの決別。その理由はシンプルです。「技術力ゼロ」。サポートやエンジニアは使い物にならず、保守料だけを貪り、最終的には「データのコンバートができないから、新しいカルテを買い直せ」と言い放つ始末でした。某会社の子会社になったようですが、だから何？知れてるでしょ底が(-_-;)
としか思いませんでした。
特に、これから述べるメーカーの無責任な対応と、我々が実現した技術的な「リベンジ」は、現在、同じメーカーの電子カルテで苦しむ全国の病院に、間違いなく役立つ情報だと確信しています。
劣悪ベンダーを切り捨てた決定的な理由
1. 「経験がないからできない」と開き直った技術力
私が最初の不信感を抱いたのは、電子カルテサーバーの仮想化基盤への移行を相談した時です。
当院：「既存の診療系仮想化基盤（VMware）に電子カルテサーバーを乗せたいのですが。」
メーカー：「それはできません。」
当院：「どうしてですか？技術的には全く問題ないはずですが。」
メーカー：「...経験したことがないからです。」
「経験がないからできない」。これが、高額な保守料を取り続けるメーカーの技術の限界でした。新しい技術への挑戦を拒否し、ユーザーの環境に合わせる努力すらしない。この時点で、このメーカーに未来はないと確信しました。というか、時代に取り残されていくだけだと。
2. スパゲティコードと、永久使用の約束破り
さらに深刻なのは、製品のライフサイクルです。
「保守料を払い続ければ、アップデート対応で永久に使える」という約束は、会社風土のせいか人の出入りが激しくエンジニアが育たない体制によって反故にされました。結果、内部コードはスパゲティソース化。同一メーカーが新しく作り直した電子カルテにも関わらず、「内部構造が違いすぎるため、データのコンバートは不可能」と断言されました。
つまり、この技術力の低さ、製品管理の杜撰さによって、当院では半年間にも及ぶマスターデータの再構築という苦行を強いられる羽目になったのです。
しかし、この「怒り」は今、未来への大きな「革新」のエネルギーに変わっています。私たちは技術力ゼロのメーカーを切り捨て、自ら未来のIT基盤を構築する道を選びました。
旧メーカーが「できない」と言い放った仮想化基盤への導入。私たちはそれを、さらに一歩進めて実現しました。2023年にフルリプレイスしているのでとこのタイミングでの入替を全く想定していなかったので、既存の診療系のシステムに1ノードをシームレスに追加。既存システムに影響を与えることなく、新しい電子カルテサーバー7台のVMを搭載し、VDIの「インスタントクローン」展開を可能にする予定です。
緻密なサイジングにより、VDI展開時でもCPUに十分な余裕を持たせています。
このノード追加の過程で発生した技術的なTipsについても、年明け以降、技術コミュニティVMUGで惜しみなく共有する予定です。
私の目標は、ただ電子カルテを動かすことではありません。この新しい基盤は、2028年のリプレイスを見据えた、未来の医療IT環境への布石です。
2028年に既存の基盤と共に、セキュリティとネットワークを最新のアーキテクチャに刷新します。
そして、最もエキサイティングな挑戦が、LLMを用いた生成AIエンジンを院内に組み込むことです。これは、業務効率化、診断支援、事務作業の劇的な改善をもたらし、旧メーカーには絶対に提供できない革新的な価値を患者と職員にもたらすとおもいます。
年明けから。半年に及ぶマスター再構築の苦労はありますが、このプロジェクトは必ずや成功させ、劣悪なベンダーに依存する医療機関を救うための「成功事例」として、徹底的にブランディングしていく所存です。
現在、旧メーカーの電子カルテで苦しむ全国の病院の皆様へ。
私たちは、この先進的なVDI基盤、LLMを見据えたIT環境を構築し、そのノウハウを惜しみなく提供することで、旧メーカーのシェアを逆転させてみせるという強い決意を持っています。今のカルテはP2Vしたらいいんですよ。
私は今年、ありがたいことに3年連続でvExpertを受賞し、さらにvExpert Securityにも選出されました。しっかりコンサルティングもさせていただきます。
また、Omnissa（旧VMware）からも2年連続でTECH INSIDERに選んでいただけました。
これらの経験と知見を活かし、来年も医療ITの革新に精進していくこと目指しています。年明けからの半年間、このプロジェクトの進捗にご期待ください。そして、VMUGでの発表も楽しみにしていてください！
2026年はこの2台の大幅アップデートも予定しています。（時間あるかなw）
今年1年、ありがとうございました！！